項目部標準化建設工作總結(jié)匯報.doc

項目部標準化建設工作總結(jié)匯報 ，項目部標準化建設工作總結(jié)匯報。
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項目部標準化建設工作總結(jié)匯報 　　我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效。
現(xiàn)將近來的工作匯報如下： 　　
一、建設措施
1．領導重視 　　按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。
指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
　　2.經(jīng)費保障有力 　　我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行�？顚Ｓ茫�規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
　　
二、按照標準化要求，確定建設方案。
　　對照標準化建設指標，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。
1.明確目標 明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。
根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術(shù)人員 優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。
架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標準化建立了："四層次"文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導和作業(yè)卡片。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。
綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。

5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的"五牌一圖"和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
　　
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。
施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
　　
三、今后的工作與打算。
今后的工作還需再接再厲。
嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關(guān)整改重點，合理推進，逐步實施。
充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
　　 　　 　　 　　
第五項目部 　　2009