2011年 房地產建設公司 法制工作總結.doc

2011年 房地產建設公司 法制工作總結 ，希望對大家有所幫助。
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2011年法制工作總結 　　 　　今年來我公司多次召開普法工作會議，認真學習普法規(guī)劃，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立社會主義法治理念，明確普法規(guī)劃宣傳教育重點，成立了由總經理帶隊，公司骨干為主要成員的"六五"普法領導小組、建設安全專項治理小組，明確崗位責任制"誰主管誰負責、誰建設誰負責任"。
充分發(fā)揮法制宣傳教育作用，廣泛開展與工程建設工作密切相關的法律法規(guī)的宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認識。
　　
二、健全法制工作規(guī)章制度，確保工程安全建設 　　我公司是2010年初組建的新公司，各項管理制度在制訂和不斷的完善過程中，目前，相關法制治理工作的管理制度有：為確保法治治理工作的順利進行，我公司將做到： 　　
1、堅持"安全
第一，預防為主"的安全生產方針，牢固樹立"以人為本"理念，全面建設"和諧天房，責任地產"，構建"和諧社會"。
　　
2、嚴格執(zhí)行集團及公司的各項安全規(guī)章制度，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。
　　
3．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中始終把安全生產放在首位。
　　
4．狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善公司崗位各級安全責任制，實現(xiàn)分層管理。
工程管理安全責任直接影響工程安全生產工作，在日常工作中，重點加強工程部的安全培訓與學習，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識，確保生產的順利進行。
　　
三、加強合同管理制度，降低法律糾紛，維護公司合法權益 　　合同管理是企業(yè)經營管理的重要制度之一。
只有實施有效的管理把好合同關，才能維護公司的良好信譽、合理規(guī)避市場風險、保證順利實現(xiàn)預定的經營目標，進而促進公司事業(yè)不斷發(fā)展和完善。
為了更好的防范合同管理風險，減少潛在的合同管理可能引起的經濟損失，我公司在合同管理中將著重做好以下幾項工作 　　
1、建立健全合同管理制度。
管理規(guī)范化、科學化、法律化，制定切實可行的合同管理制度，統(tǒng)一管理，使管理工作有章可循。
做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、考核、履行、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強合同管理人員的培訓教育，全面提升合同管理人員的素質，包括思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務能力，從而有效監(jiān)督審查、控制合同文本、基本用語、條款、格式、維護本單位合法權益。

3、根據集團法律事務部門相關管理規(guī)定對合同管理的風險點進行嚴格審查、監(jiān)督和控制。
明確合同簽訂流程，預防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護企業(yè)合法權益。
　　
四、明確目標任務，認清做好矛盾糾紛排查工作,創(chuàng)建公司品牌形象 　　當前我國地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間經濟發(fā)展不平衡，積累了較多的矛盾，加上迅速多變的國際形勢，以及全球信息的及時性傳播，容易爆發(fā)各種群眾性矛盾。
針對避免與購房客戶的糾紛發(fā)生，我公司制定了《商品房銷售管理流程》明確房屋銷售管理流程，設計部、工程部、銷售部責任制度，確保商品房銷售的信息準確性，避免因銷售信息不準確帶來的客戶糾紛。
同時，增強服務意識，改進服務作風，順應市