大型化工項目建設監(jiān)理大綱.doc

大型化工項目建設監(jiān)理大綱 ，難得的大型化工項目建設監(jiān)理大綱,質量控制方面很全面,有大量流程圖和表格!。
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一、總則
1、工程概況 　　工程名稱：大型化工聯(lián)合裝置建設項目。
建設單位：。
工程建設地點：。
工程質量要求：達到國家施工驗收優(yōu)良標準。

2、監(jiān)理工作的目標和范圍 　　監(jiān)理工作的目標: 1)、健康、安全、環(huán)保(HSE)目標： 　　在工程建設過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行建設單位有關規(guī)定，人身傷亡事故為零，設備事故為零，時間損失為零，不污染環(huán)境。
負責監(jiān)督施工單位安全體系的有效運行，并審核安全施工方案，督促各施工單位與甲方安全施工協(xié)議的簽訂，落實安全施工措施的實施； 2)、質量目標： 　　建立健全質量保證體系，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關標準規(guī)范，全面符合國家和行業(yè)有關的技術質量要求，全部工程達到國家優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)魯班獎工程；無重大質量事故，確保一次開車成功，并確保各項技術指標達到設計要求，保證裝置長周期安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)"三年一修、世界一流"，創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質工程。
具體目標為： *設備、材料、配件質量合格率100％； *單項工程合格率100％； *安裝工程優(yōu)良率≥90％； *土建工程優(yōu)良品率≥60％； *主體工程優(yōu)良品率100％； *焊縫射線探傷一次合格率≥95％（其中加熱爐、反應系統(tǒng)工藝管線焊縫≥98％）。
3)、進度目標： 　　計劃開工時間：2006年11月 　　計劃竣工時間：2008年10月 　　具體按照批準的進度，以工程施工合同中確定的開、竣工時間為依據(jù)，并滿足建設單位對總工期目標所做的調(diào)整。
4）、投資控制目標： 　　在滿足安全、質量和工期的前提下，降低工程費用和管理費用，實現(xiàn)批準的投資目標。
5）、合同管理工作目標： 　　跟蹤管理好合同各方，嚴格按合同執(zhí)行，協(xié)助建設單位處理好各種合同糾紛。
6）、信息及文件管理工作目標： 　　保證準確、及時、完整地收集、整理并向各方提供工程信息；文件管理符合國家、地方和建設單位要求，檔案驗收質量合格，交付及時。
7）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作目標： 　　調(diào)動各種積極因素，實現(xiàn)人、財、物的資源耗用平衡，力爭達到進度、質量、投資的目標統(tǒng)一，實現(xiàn)項目的建設目標。
監(jiān)理工作范圍： 　　工程建設中與施工、設備安裝、調(diào)試、試車、驗收直至生產(chǎn)達標運行的進度、質量、投資控制等相關的全部監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理班子的組織結構及人員情況 1）、投標人在本項目的監(jiān)理組織機構及必要說明 　　根據(jù)本工程建設特點、監(jiān)理服務內(nèi)容以及建設單位對監(jiān)理工作的基本要求，項目監(jiān)理部擬采用直線制監(jiān)理組織形式。
總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理工作的組織和領導；專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責任監(jiān)理工作。
　　項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。
　　項目監(jiān)理部組織機構框圖 　　 2)、本工程主要監(jiān)理人員專業(yè)配置匯總表 崗位 總監(jiān) 土建 安裝 電氣 儀表 HSE 焊接 熱處理 無損 檢測 計劃 費用 測量 合計 人數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 完整文章下載地址：down2.zhulong/tech/detailprof747