監(jiān)理員考試簡答.doc

監(jiān)理概論
簡述QS、CM、PM的含義及其主要工作。

答：QS是英聯(lián)邦國家的名稱，直譯為數(shù)量估計，從事QS工作的人員稱為估計員，其主要工作是投資匡算的咨詢；投資規(guī)劃和價值分析；合同管理咨詢；索賠處理；編制招標(biāo)文件；評標(biāo)咨詢；竣工決算審核；付款審核等。

CM是美國的一種體系，直譯為建筑工程管理，實際上是一種邊設(shè)計邊施工的模式。
CM將工程項目作為一個完整的過程來對待，在決策時能夠同時考慮設(shè)計與施工的因素，力爭使項目在最短時間內(nèi)，以最經(jīng)濟的成本和滿足要求的質(zhì)量完成并交付使用。

PM是項目管理的簡稱，咨詢工程師受業(yè)主，設(shè)計、承包人的委托，為其提供項目組織協(xié)調(diào)、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等服務(wù)，我國的工程監(jiān)理師根據(jù)PM的基本理論，結(jié)合我國的具體情況提出的。

2、我國計劃經(jīng)濟存在哪些缺陷?為什么要實行監(jiān)理制度？
實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要意義：
1、有利于加強建設(shè)工程安全監(jiān)理；
2、有利于完善建筑工程安全生產(chǎn)管理體制；
3、有利于提高建設(shè)工程項目的綜合效益。
施工階段的建設(shè)工程安全監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程項目文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對建設(shè)工程施工全過程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
其要點簡述為：將施工單位安全生產(chǎn)行為對照法規(guī)、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)進行符合性的監(jiān)督檢查。
建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)：
1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)勞動保護、消防、環(huán)保相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件；施工組織設(shè)計及安全措施；其他規(guī)范性文件等。

2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同，以及有關(guān)的施工安全協(xié)議文件。
安全監(jiān)理的目標(biāo)是：與參建各方共同實現(xiàn)施工合同約定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
依據(jù)施工承包合同要求，按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督、指正安全隱患，杜絕安全事故，減少對施工周邊環(huán)境的影響，確保實現(xiàn)施工組織設(shè)計確定的安全保障目標(biāo)。
建設(shè)工程安全監(jiān)理的性質(zhì)：強制性，科學(xué)性，獨立公正性，經(jīng)常性。
項目安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段，施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作階段，施工過程安全監(jiān)理工作階段。
教育和檢查措施：檢查重點一是文明施工，二是"三寶、四口、五臨邊"，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機械，六是安全文明施工資料。
安全監(jiān)理職責(zé)及分工： 施工危險源的要素：是指由于建設(shè)工程施工活動，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場及毗鄰地區(qū)人身傷亡、中毒或患職業(yè)病、財產(chǎn)物資損失、工作環(huán)境破壞的潛在的不安全因素。
檢查安全交底記錄：
1、施工安全交底的時間是否滯后；
2、交底的雙方人員是否符合規(guī)定要求；
3、交底記錄是否簽字確認(rèn)。
下列情況要求暫停施工：施工中出現(xiàn)安全異常，已發(fā)生事故卻未能有效處理，仍繼續(xù)施工作業(yè)的；施工安全措施未經(jīng)自檢、擅自實施，勸阻無效的；分包資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格未經(jīng)審查，擅自進場作業(yè)，勸阻無效的。
監(jiān)理概論 簡述QS、CM、PM的含義及其主要工作。
答：QS是英聯(lián)邦國家的名稱，直譯為數(shù)量估計，從事QS工作的人員稱為估計員，其主要工作是投資匡算的咨詢；投資規(guī)劃和價值分析；合同管理咨詢；索賠處理；編制招標(biāo)文件；評標(biāo)咨詢；竣工決算審核；付款審核等。
CM是美國的一種體系，直譯為建筑工程管理，實際上是一種邊設(shè)計邊施工的模式。
CM將工程項目作為一個完整的過程來對待，在決策時能夠同時考慮設(shè)計與施工的因素，力爭使項目在最短時間內(nèi)，以最經(jīng)濟的成本和滿足要求的質(zhì)量完成并交付使用。
PM是項目管理的簡稱，咨詢工程師受業(yè)主，設(shè)計、承包人的委托，為其提供項目組織協(xié)調(diào)、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等服務(wù)，我國的工程監(jiān)理師根據(jù)PM的基本理論，結(jié)合我國的具體情況提出的。

2、我國計劃經(jīng)濟存在哪些缺陷?為什么要實行監(jiān)理制度？ 答：1.建設(shè)投資是國家無償撥給，建設(shè)任務(wù)是行政分配，主要建材是按計劃供給，業(yè)主、