永豐工程監(jiān)理總結(jié).doc

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江西永豐南方水泥有限公司4500t/d熟料生產(chǎn)線　工程 監(jiān)理工作總結(jié) 2009年03月　日　至2010年　08　月日 　　　　　　 　　　　　　監(jiān)理單位（章）：　　　　　　　　　　　 　　　　總監(jiān)理工程師：　　唐大甫　 法定代表人：陳西年 　　　　　　日期：　　　　　2010.10　　 　　　　　 一概述 根據(jù)與江西永豐南方水泥有限公司簽訂的監(jiān)理合同，我公司參與該廠4500T/D熟料生產(chǎn)線 全過程施工監(jiān)理。
2009年3月生活區(qū)開工建設(shè)，2009年5月廠區(qū)開工建設(shè)。
2010年6月14號熟料系統(tǒng)竣工，8月水泥磨系統(tǒng)投入使用。
目前生產(chǎn)系統(tǒng)運行正常。
該生產(chǎn)線的土建工程由江西一建、浙江寶盛建承擔，樁基工程由江西昌水工程公司承擔。
設(shè)備安裝由蘇州中材安裝公司承擔。
生活區(qū)由南昌一建承建。
我公司現(xiàn)場監(jiān)理部承擔了廠前區(qū)辦公樓、食堂、職工公寓及廠區(qū)33個項目的施工監(jiān)理，基本完成了合同約定的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場工程進展的情況，我公司前后有土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)11人參加了現(xiàn)場監(jiān)理，除總監(jiān)是國家注冊監(jiān)理工程師外，其余人員都具有省注冊監(jiān)理工程師、監(jiān)理員上崗證。
在整個施工過程中，監(jiān)理部對土建工程的驗收達2000多次，，對機械設(shè)備的安裝驗收達600余次，電氣安裝驗收達200余次。
召開工程例會54次，專題討論會10次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會200余次，發(fā)監(jiān)理通知64次；監(jiān)理聯(lián)系單12次；工程暫停令6次，監(jiān)理備忘錄2次。
由于業(yè)主的支持及監(jiān)理的努力，現(xiàn)場施工基本處于受控狀態(tài)，未發(fā)生嚴重的人為質(zhì)量事故和安全事故，監(jiān)理工作為業(yè)主取得了較好的效益。
下面對監(jiān)理工作的情況進行較詳細的分述。
二質(zhì)量與安全控制 （一）土建施工質(zhì)量控制：土建施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理部配備了4到5名土建監(jiān)理工程師，其中的骨干參加過同類水泥廠的監(jiān)理，有較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。
根據(jù)水泥廠的施工特點，編制了相應(yīng)的監(jiān)理細則，根據(jù)土建施工的特點，監(jiān)理著重對事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行控制。
由于各種原因，該工程的部分土建施工隊伍素質(zhì)較差，給監(jiān)理工作增加了難度。

1．事前質(zhì)量控制：每個土建隊伍進場后，監(jiān)理部都及時把施工管理、技術(shù)人員召集起來開會，由總監(jiān)把監(jiān)理工作的程序、規(guī)范、要求講清楚，讓施工單位心中有數(shù)。
督促施工單位把本項目部的質(zhì)量保證體系、管理人員和特殊工種的證件和上崗證、施工組織設(shè)計、施工機械合格證等及時報送監(jiān)理部進行審核。
對各子項的座標定位由專業(yè)監(jiān)理測繪工程師進行復(fù)核。
對進場的沙子、石子進行檢查，對與砼配比單要求不一致的骨料堅決進行退場處理；所有進場的鋼材及焊接情況按規(guī)定進行見證取樣。
有數(shù)次發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格，按規(guī)定督促施