2011二級建造師建筑工程管理與實務沖刺.doc

：成本工期調整原則：影響小、準備充分、趕工費最小。


二、 橫道圖
起點、長度

1、 進度計劃報批

2、 分包單位進度計劃編制依據(jù)：（報總包批準）
A、 總進度計劃；B：分包工作；C、資源計劃；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同文件
總包單位進度計劃編制依據(jù)：
A、 設計文件；B：施工范圍；C、資源供應；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G、現(xiàn)場條件

3、 關鍵線路、計劃工期

4、 實際工期：把所發(fā)生事件（與工期有關）全部代入原網(wǎng)絡計劃，重新計算。
（尋找新的關鍵線路，計算工期）

5、 畫橫道圖

6、 改網(wǎng)絡圖
邏輯關系：工藝（不變）、組織（
進度控制（工期索賠）
一、 雙代號網(wǎng)絡圖 進度計劃報批后方可實施
1、關鍵線路 1.1關鍵工作 1.2計算工期（計劃工期） 無特殊說明，計算工期=計劃工期總時差=0索賠：關鍵工作耽誤影響總工期。

2、時間參數(shù) 2.1總時差 與總工期有關 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
2.2自由時差 不一定影響總工期 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用 的機動時間。
最早開始時間 調整：成本工期調整原則：影響小、準備充分、趕工費最小。

二、 橫道圖 起點、長度
1、 進度計劃報批
2、 分包單位進度計劃編制依據(jù)：（報總包批準） A、 總進度計劃；B：分包工作；C、資源計劃；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同 文件 總包單位進度計劃編制依據(jù)： A、 設計文件；B：施工范圍；C、資源供應；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G 、現(xiàn)場條件
3、 關鍵線路、計劃工期
4、 實際工期：把所發(fā)生事件（與工期有關）全部代入原網(wǎng)絡計劃，重新計算。
（尋找新 的關鍵線路，計算工期）
5、 畫橫道圖
6、 改網(wǎng)絡圖 邏輯關系：工藝（不變）、組織（可變）
三、 索賠
1、 費用索賠 1.1業(yè)主方原因（責任）成立 1.2非承包方承擔的風險（不可抗力） 業(yè)主承擔的部分：工程損失、材料設備、清理修復、業(yè)主要求看管現(xiàn)場人員工資。
承包方承擔的部分:臨時設施、機械設備損壞、人員機械窩工。
人員傷亡各自承擔。

2、工期索賠 2.1承包方責任（不可索賠） 2.2發(fā)包方責任：關鍵工作可以索賠2.3非承包方責任非關鍵工作：超過總時差可以索賠，不超過總時差不可以索賠。
2.4不可抗力：工期順延。
3.索賠要素（成立條件） A、發(fā)生實質性損失;B、責任（行為、風險）；C、程序（干擾事件影響長）、時間（上 報時效28天）、提交索賠資料。
以上三點同時具備，缺一不可。
答題技巧：
1、