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2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案.doc
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2021-08-18
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建筑考試
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2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案 ,項(xiàng)目管理。
歡迎下載!
2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題
一、單選題:
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。
P15 A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工
3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。
P25 A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題
4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。
P31 A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。
P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表
6、在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。
P16 A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。
A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。
A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。
A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。
A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C
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2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題
一、單選題:
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。
P15 A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工
3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。
P25 A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題
4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。
P31 A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。
P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表
6、在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。
P16 A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。
A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。
A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。
A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。
A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C
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