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2007一級建造師考試真題.doc
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2021-08-23
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學流淚
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建筑考試
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2007一級建造師考試真題 ,工程項目管理考試內容。
歡迎下載!
1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。
A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程
2、建設工程項目管理的核心任務是項目的(D) A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制
3、如圖所示的組織工具是() A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、線性組織結構圖
4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬
5、線性組織結構的特點是(B) A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B) B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限
7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(C)文件。
A、操作性 B、實施性 C、綱領性 D、作業(yè)性
8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D) A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值 C、適當調整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。
A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理內部計酬辦法 D、選擇具有相應資質的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作 1
1、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、 )批準后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1
2、旁站監(jiān)理人
歡迎下載!
1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。
A、單項工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項工程
2、建設工程項目管理的核心任務是項目的(D) A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制
3、如圖所示的組織工具是() A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、線性組織結構圖
4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬
5、線性組織結構的特點是(B) A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B) B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限
7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(C)文件。
A、操作性 B、實施性 C、綱領性 D、作業(yè)性
8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D) A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值 C、適當調整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。
A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理內部計酬辦法 D、選擇具有相應資質的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作 1
1、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、 )批準后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1
2、旁站監(jiān)理人
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