[建造師]2007二級建造師《施工管理》模擬(7).doc

[建造師]2007二級建造師《施工管理》模擬(7) ，建造師。
歡迎下載！
2007二級建造師《施工管理》模擬（7）
一、單項選擇題(共70題。
每題1分。
每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織，是與項目學相關的重要基礎 理論學科。
A．組織形式 B．組織管理 C．組織結(jié)構(gòu)模式 D．施工組織
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準行為的，有權(quán)責令立即()。
A．停工 B．返工 C．檢查 D．整改
3．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目()。
A．組織實施方式 B．組織運行方式 C．組織結(jié)構(gòu)方式D．組織管理方式
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。
A．2 B．3 C．4 D．5
5．項目管理的核心任務是項目的()。
A．目標控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進度控制 6．工程進度款的計算步驟包括()。
a．根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價 b．將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計 C．按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 d．累計本月應收工程進度款 e．按規(guī)定計算稅金f．按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 其正確排序為()。
A．b、e、a、f、c、d B．e、a、c、f、d、b C．a(chǎn)、b、c、e、f、d D．a(chǎn)、b、c、f、e、d 7．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè) 對其處理主要是() A．追究法律責任 B．追究經(jīng)濟責任 C．追究社會責任 D．吊銷建造師資格 8．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的()。
A．物資資源 B．人力資源 C．財力資源 D．供應資源 9．“自項目開始至項目完成