電廠委托建設(shè)管理項(xiàng)目工程款支付案例研究x.doc

電廠委托建設(shè)管理項(xiàng)目工程款支付案例研究.docx 工程項(xiàng)目管理論文
　　 [摘要]本文以某電廠超臨界發(fā)電機(jī)組新建項(xiàng)目為案例，在介紹該項(xiàng)目委托建設(shè)管理模式下 合同結(jié)構(gòu)體系和工程款支付具體做法的基礎(chǔ)上，對(duì)比國(guó)內(nèi)其他類似項(xiàng)目，就不同工程款支 付辦法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行討論，并為該項(xiàng)目工程款支付管理提出了參考意見。
　　 [關(guān)鍵詞]委托管理合同電廠建設(shè)工程款 Abstract:Thispapertookasupercriticalgeneratingelectricityprojectasan example.Itintroducedthecontractconstructionsystemandthefunds-payment problems,comparedwiththeotherconstructionprojects.Meanwhile,thispaper analyzedtheadvantagesanddisadvantagesofthedifferentfundpaymentmethods andgaveaproposalofengineeringfundmanagement. 　　 Keywords:commissionedmanagement;contract;generatingelectricity construction;engineeringfund 2002年底我國(guó)電力體制改革后，五大發(fā)電集團(tuán)真正面對(duì)市場(chǎng)，電源建設(shè)進(jìn)入一個(gè)高峰。
幾 大發(fā)電集團(tuán)公司對(duì)新建發(fā)電企業(yè)實(shí)行“小業(yè)主，委托制”的管理辦法，紛紛成立工程公司 和運(yùn)行公司，為新建發(fā)電企業(yè)提供工程建設(shè)和運(yùn)行服務(wù)。
工程項(xiàng)目委托管理作為一種新的 管理模式越來(lái)越多地應(yīng)用于電源建設(shè)。
在這種委托建設(shè)管理模式下，如何在確保資金安全 的同時(shí)，更好地提高管理效果，成為項(xiàng)目管理者廣泛關(guān)心的問(wèn)題。
本文從一個(gè)具體委托建 設(shè)項(xiàng)目案例入手，借鑒國(guó)內(nèi)其他工程委托建設(shè)管理的具體做法，對(duì)委托建設(shè)管理模式下電 廠建設(shè)項(xiàng)目工程款不同支付辦法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并為該項(xiàng)目工程款支付管理提 出了參考意見。
　　 1項(xiàng)目概況案例 項(xiàng)目是2×640MW超臨界機(jī)組工程，于2005年3月10日正式開工建設(shè)。
2007年3月19日，提提 前4個(gè)月完成168小論文時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)；該年11月24日，#4機(jī)提前48天一次順利通過(guò)168小時(shí) 滿負(fù)荷試運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
該機(jī)組的投產(chǎn)使項(xiàng)目業(yè)主成為工程所在 省份裝機(jī)容量最大的發(fā)電企業(yè)。
該項(xiàng)目的工程管理公司與業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，是 典型的PMC模式。
該項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系如圖1所示。
　　 2項(xiàng)目工程款支付程序 該項(xiàng)目工程款支付程序如下：承包商或