準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系.doc

準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系。
準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系表格
目錄：
準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系
集成和
流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)

準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系
魏大鵬
　
摘要：文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式”技術(shù)支撐體系，特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用，以及各個技法間的相互關(guān)系，以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系，并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：豐田生產(chǎn)體系、準時化生產(chǎn)
引言
準時化生產(chǎn)方式－－，是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。
準時化生產(chǎn)方式誕生在豐田公司，但它并不是僅適用于汽車生產(chǎn)。事實上，準時化生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，它已被應(yīng)用于日本的許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對我國企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價值。
實際上，早在年代初，豐田準時化生產(chǎn)方式就被介紹到了我國。遺憾的是，當(dāng)時我們誤認為準時化生產(chǎn)方式就是“看板管理”。我們的一些企業(yè)曾簡單地模仿傳遞看板，但并未見到成效，于是就草率地把它否定了。實踐表明，如果沒有生產(chǎn)經(jīng)營觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識的徹底更新，沒有對準時化生產(chǎn)方式進行系統(tǒng)性研究，而僅僅是模仿某個單項技法，準時化生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。因此，在借鑒豐田生產(chǎn)方式時，我們首先對其進行系統(tǒng)性的研究是極為重要和必要的。
準時化生產(chǎn)方式的真締
日本筑波大學(xué)的門田安弘田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而者板管理僅僅是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯誤的認識�！薄�
豐田的準時化生產(chǎn)方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。因此，每當(dāng)人們說起豐田生產(chǎn)方式，往往容易只會想到看極管理和減少在制品庫存。事實上，豐田公司以看板管理為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過旨在解決這些
問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。這才是豐田