高效倉儲(chǔ)管理特訓(xùn)營.doc

高效倉儲(chǔ)管理特訓(xùn)營,高效倉儲(chǔ)管理與物料配送高級(jí)研修班--百喬羅 李老師51688903 823。
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高效倉儲(chǔ)管理特訓(xùn)營
上海課時(shí)天
深圳課時(shí)天
　

課程特色
課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：

如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運(yùn)輸成本？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

課程目標(biāo)
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績(jī)效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程


課程大綱
第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流管理的最終目標(biāo)是什么？
案例分析：誰是它們的‘客戶’？
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些？
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
物流管理的主要難度是什么？
案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的指標(biāo)？
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯(cuò)？
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準(zhǔn)確性？
單證輸入的及時(shí)性
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
三種倉庫運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的指標(biāo)有哪些
為什么會(huì)二低一高？
倉庫的幾種格局
如何計(jì)算