實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決(Yao).doc

實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決(Yao),實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決。
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實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決

【時(shí)間地點(diǎn)】年月日上海
【參加對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)工程師以及從事采購(gòu)的相關(guān)人員等
【費(fèi)用】元人含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等
【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】、提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來(lái)電咨詢(xún)
【值班手機(jī)】
【聯(lián)系人】龐先生郭小姐
【在線(xiàn)】
【網(wǎng)址鏈接】《實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決》

●課程目標(biāo)
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來(lái)料的接收和檢驗(yàn)。
本課圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購(gòu)三角形，提煉采購(gòu)實(shí)踐中的十大核心問(wèn)題，進(jìn)行剖析，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。

●課程大綱
案例一：跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦？
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃
、供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)
、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
、市場(chǎng)分析的步驟
、壟斷供應(yīng)商
二、采購(gòu)價(jià)格與成本
、定價(jià)的類(lèi)型及解析
、供應(yīng)商成本類(lèi)型
、提煉看不見(jiàn)的成本
、
、價(jià)格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
、采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
、談判步驟
、需求挖掘技巧
、采購(gòu)談判的技巧運(yùn)用
、讓步的原則
、對(duì)手性格與心理分析
、強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用
、談判中底線(xiàn)

案例二：為什么我推薦的供應(yīng)商價(jià)格又低，質(zhì)量又好，可其他部門(mén)就是不同意？
四、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
、供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟
、供應(yīng)商評(píng)估的方法
、供應(yīng)商
、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)

案例三：換了新供應(yīng)商，為什么我比以前還忙？
五、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
、交期的分解
、供應(yīng)商的交期管理
、不及時(shí)交貨的處理
、運(yùn)輸方式
、預(yù)測(cè)技術(shù)
、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
、供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量分解
、檢驗(yàn)手段
、不合格品控制與處理
、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法持續(xù)改進(jìn)
、審核方法技巧
、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控技術(shù)
、采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理控制和審計(jì)
八、合同管理與法律
、合同法基