勞動力、材料。施工機械設備等需要用量計劃
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一、勞動力投入計劃及保障措施
1、勞動力投入計劃
根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。
根據本工程的時間情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量個數量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需要量計劃表。
對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第http:///
一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。
生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，已充分調動職工的生產的積極性。
2、勞動力計劃保證措施
工程開工前，根據勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經驗，且熟練。
施工人員上崗前必須經過技術培訓和技術交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。
做好施工人員、技術工人、農民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃，發(fā)現勞動力不足時及時補充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農民工和其他施工人員的工資。
依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及時了解施工人員、農民工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農民工安心工作。（附勞動力需用量計劃表）
二、材料投入計劃及保障措施
1、材料投入計劃（詳見附表） 2、材料投入保障措施
本工程的材料投入量較大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主要材料進行管理，擬采用如下措施：
為了確保在施工過程中主要材料供應及時，在施工之前就與主要材料的供應商進行聯系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應的保證。進場后立即投入大 量的施工機械進行現場施工便道的鋪設，確保材料順利地運輸到施工現場。施工前，由材料部門會砼技術部分進行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制定材料的計劃。
施工中注意防止材料浪費的情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。
材料需用量計劃表
三、機械設備投入計劃及保障措施
1、機械設備投入說明
根據各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機械設備數量和種類較多。
投入的機械設備包括房屋建筑、施工機械設備等。 編制科學合理的施工機械設備投入計劃，投入的數量和時間可根據施工進度計劃及各項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設備可以充分利用，避免出現因機械設備閑置而造成浪費的現象
2、各階段主要機械設備計劃表 詳見擬投入的施工機械設備計劃表 3、機械設備投入保障措施
1)按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。
2）加強與項目管理公司聯系，制定材料、設備采購送審制度，保障材料設備順利采購進場。
3）主要材料、設備在設備前7天進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。
4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽訂供貨合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。
5）加強對材料的調控，特別是節(jié)假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。
6）加強機械設備保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。
7）及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。
8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經驗并具有相應的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格者需要重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，使機械設備充分發(fā)揮其效率
試驗、測量儀器
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