關于園林施工技術的分析
關于園林施工技術的分析
摘要：該文根據筆者從事園林施工工作多年的實踐經驗，主要對園林施工管理的施工現場、施工成本、施工技術方面進行分析。
關鍵詞：園林工程；綠化施工；管理
Abstract: based on the author in the botanical garden construction work many years of practical experience, mainly to the botanical garden construction management of the construction site, construction cost, construction technology are analyzed.
Keywords: garden engineering; Afforestation construction; management
由于綠化建設投資主體的多元化，政府主管部門難以掌握，致使一些綠化工程如住宅小區(qū)內綠化，開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求和提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工，才能將預期的景觀效果充分體現。如何加強園林施工管理，以達到選優(yōu)良物料配以嚴謹的施工方法及養(yǎng)護流程，從而提施工質量，減少返工降低成本的目的呢，就以下幾點提出分析：
一．施工現場的管理方面
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.施工現場管理按先后步驟分為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等三個階段
(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋．力口強組織平衡，保證供應；對施工進度、
遼公網安備 21020302000024號工信部備案號: 遼ICP備15011726號-5
