做好工程項目管理方法研究

摘要：本文介紹了工程項目管理的概念，提出了做好工程項目管理的方法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；方法；研究

Abstract: This paper introduces the concept of the project management, and puts forward the methods of doing the project management well, for your reference.

Key words: engineering project; management; method; research

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

在現(xiàn)代社會，項目對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來越依賴這些項目的成功。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關(guān)鍵�，F(xiàn)代管理實踐和研究都表明，項目管理不僅是對大型、復(fù)雜的項目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來越廣泛地被應(yīng)用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。

1 工程項目管理概述

1.1 工程項目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體的過程。1.2 工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。

1.3 工程項目要實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：

1.3.1 時間約束，即工程要有合理的工期時限；

1.3.2 資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；

1.3.3 質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；

1.3.4 空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成；

1.3.5 法律、法規(guī)約束，即工程的實施必須按規(guī)定的程序?qū)徟�，必須符合法律、法�?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。

2 工程項目的生命周期與建設(shè)程序

2.1 工程項目的生命周期工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個循環(huán)過程。2.2工程項目的建設(shè)程序在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項目建設(shè)程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設(shè)程序。按照工程項目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內(nèi)容：2.2.1工程項目的前期策劃。這個階段的內(nèi)容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。2.2.2工程項目實施前的設(shè)計、審批等工程實施準(zhǔn)備過程。這個階段的內(nèi)容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。2.2.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。2.2.4工程項目結(jié)束階段。這個階段的內(nèi)容主要有項目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項目的后評價。工程項目的建設(shè)程序是每一個工程項目必須遵循的程序，項目管理貫穿在整個建設(shè)程序的每一個過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個步驟的各項工作對工程項目的成功實施非常重要。2.3 工程項目管理2.3.1 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。2.3.2 工程項目管理的任務(wù)

工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。

2.4 工程項目組織

2.4.1 工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目的各項工作（直到工作包）的

人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。2.4.2 工程項目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是項目管理責(zé)任的主體。項目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項目法人對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。實行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險約束機(jī)制，分散了項目法人的風(fēng)險，減輕了項目法人組織項目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。3 工程項目勘察設(shè)計管理3.1工程項目勘察設(shè)計管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，使項目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項目勘察設(shè)計管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查并確定；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。3.2在工程項目勘察設(shè)計管理中，要注意做好對勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第http:///
一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項目的勘察設(shè)計階段是整個項目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個階段必須加強(qiáng)對勘察設(shè)計質(zhì)量的管理，對設(shè)計方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項目的實施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)。4 工程項目實施過程的控制由以下七個方面：4.1 項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。4.2 成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。4.3 質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。4.4 進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.5 合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。4.6 風(fēng)險控制。防止和減低風(fēng)險的不利影響。4.7 安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。

5 結(jié)束語工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”；強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼冶的原則。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。

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