建筑工程師職稱論文：建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究.doc

建筑工程師職稱論文：建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究 ，建筑工程師職稱論文。
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建筑工程師職稱論文：建筑工程項目施工管理控 制措施的若干研究 摘要：建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標 而進行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容 是研究如何高效益地實現(xiàn)項目標。
鑒于建設項目是一次性的 ，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法行管理，具有 全面性、科學性和程序性的特點。
建設項目的生產(chǎn)要素有勞 動、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相 關性、目的性和環(huán)適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關 系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點 。
加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳分析，認真 研究并強化其管理。
文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合 一些實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
關鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理 0引言 建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以 實現(xiàn)。
一建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多 企業(yè)，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段， 對項目生產(chǎn)要素進行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進 行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當、位置適宜地 配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即 對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進適當搭配以協(xié)調(diào)地 發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
動態(tài)管是優(yōu)化配置 和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目 的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使 在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利 用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目 的。
1建設項目的施工管理 建設項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控