黃石廠房規(guī)劃設(shè)計(jì) ，建筑設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 格林博爾--抹灰環(huán)節(jié)的防裂措施.doc

黃石廠房規(guī)劃設(shè)計(jì) ，建筑設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 格林博爾--抹灰環(huán)節(jié)的防裂措施

抹灰環(huán)節(jié)的防裂措施 除作業(yè)系以外人員的績效工資的計(jì)算都以個(gè)人績效考核結(jié)果為依據(jù)，并結(jié) 合公司整體經(jīng)營業(yè)績，具體計(jì)算方法如下 績效工資崗位工資績效系數(shù)效益系數(shù) 其中，績效系數(shù)是員工履行崗位職責(zé)的好壞的標(biāo)志，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。
效益系數(shù)根據(jù)公司的效益確定。
六某煤礦薪酬設(shè)計(jì)過程中應(yīng)注意的問題 一制定科學(xué)合理的績效考核體系。
績效工資是建立在員工績效考核的基礎(chǔ)上的，只有把建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基 礎(chǔ)上的績效考核制定科學(xué)合理，員工績效工資才能公平公正，才能起到激勵(lì)作用 。
二重新確定公司文化價(jià)值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略 由于薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涉及到企業(yè)的文化價(jià)值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略。
因此，在決定實(shí) 薪酬變革時(shí)， 必須重新確定自己的文化價(jià)值觀及經(jīng)營戰(zhàn)略，使薪酬改革形成一種績效文化團(tuán) 隊(duì)文化溝通文化和參與文化。
三千方百計(jì)吸引廣大員工對(duì)薪酬體系重新設(shè)計(jì)的參與 企業(yè)的薪酬體系重新設(shè)計(jì)要得到廣大員工的普遍支持，就必須及時(shí)全面地與員 工部門經(jīng)理主管人員的溝通， 本文來自：香港格林博爾設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留鏈接：sztdt讓他們都能清晰地理解這種新的薪酬設(shè)計(jì)的用意，看到自己的未來發(fā)展方向，鼓 勵(lì)他們的工作行為和結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
四提高人力資源管理水平 薪酬體系重新設(shè)計(jì)后，在人力資源管理方面將有更多的管理工作要做，要對(duì)于員 工的行為態(tài)度以及工作業(yè)績可能產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析考慮，采 取有效的措施激勵(lì)員工，使新的薪酬體系得以順利實(shí)施。
五制定配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃 企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的目的是為鼓勵(lì)員工努力提高自身的能力，掌握更多的技能， 以增強(qiáng)企業(yè)競爭力鼓勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)新性。
為達(dá)到這一目的， 企業(yè)必須在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定配套的培訓(xùn)開發(fā)體系，積極推行。
只 有這樣，才能使員工能夠不斷獲取新的技能，在報(bào)酬方面得到應(yīng)有的增長，也只 有這樣，企業(yè)才能獲得一支真正有