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土建資料員基礎知識 ，一:施工現場管理與資料收集 二:單位工程施工技術資料管理 三:施工組織設計的編制 四:施工日志與施工紀錄填寫 五:資料管理的規(guī)定及要求 六:建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準簡介 。
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　土建資料員基礎知識 　　　　目錄： 一：施工現場管理與資料收集 二：單位工程施工技術資料管理 三：施工組織設計的編制 四：施工日志與施工紀錄填寫 五：資料管理的規(guī)定及要求 六：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準簡介 一：施工現場管理與資料收集 　　一：前言：----現場施工管理的慨念 現場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段：即 1：施工準備2：施工階段3：竣工驗收 (一)：施工準備： 1：技木準備 承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。
2：現場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報 、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、 臨施建造、材料、機具組織進場。
3：組織準備 組織勞動力進場, (1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。
(2)：組織分段平衡流水,交義作業(yè)計劃。
(3)；組織新進場工人進行安全教育及考核。
(二)：施工階段： 1：質量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和 質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收, 防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質 量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量 檢查。
2：安全控制 貫沏以"予防為主"的安全生產方針,控制五個安全因 素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè) 安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全 生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交 底及安全教育學習。
3：進度控制 根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作 業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協(xié)調土建與專業(yè) 施工的協(xié)作配合。
4：成本控制 及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu) 化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發(fā)放實行限額 領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工 損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
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