工程管理部上半年工作總結(jié)7.11.doc

工程管理部上半年工作總結(jié)7.11 ，2011年上半年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合,較好的完成了的2011年上半年的工作。
這半年來,緊緊圍繞公司制定的工作思路,嚴(yán)...歡迎下載！
2011年上半年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工 程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的2011年上半年的工作。
這 半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作 ，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完 善各項管理制度。
同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
現(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下：
一、2010年上半年工作完成情況。
（一）、完成部門工作情況 1.各項目實施性施組及策劃方案評審 先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorla ndbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。
鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。
目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。
其中國家級刊物、省部級刊物各2篇。
2.投標(biāo)輔助工作 在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公 路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。
組織部門員工認(rèn)真編制投標(biāo)項目的施 工組織設(shè)計部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在此項工作中，我們很好的磨合了 隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗 。
3.對各項目的后方支持 1在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計圖紙 復(fù)核、模板出廠驗收及工程量結(jié)算，并適時前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生 產(chǎn)進度、技術(shù)細節(jié)。
安排兩位工人進場學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工 作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進行了優(yōu)化設(shè) 計，目前已進行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門工作
（1）.物資設(shè)備采購配合工作：完成海外項目國內(nèi)物資采購審批31批次，并 積極配合物資部落