質監(jiān)站2007年工作總結.doc

質監(jiān)站2007年工作總結 ，質監(jiān)站2007年工作總結。
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質監(jiān)站2007年工作總結 　　 　　 　　隨著全區(qū)建設規(guī)模的不斷擴大，面對新的工作形勢，質監(jiān)站積極貫徹執(zhí)行國家建筑施工質量驗收標準和規(guī)范，加大對建設參與各方責任主體質量行為的監(jiān)督力度，強化工程質量動態(tài)管理和質量監(jiān)督抽樣測試，確保地基與基礎、主體結構等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)質量，使我區(qū)建設工程質量得到了穩(wěn)步提高，市、區(qū)、局下達的各項目標任務有序推進，現(xiàn)就2007年的工作情況匯報如下： 　　

一、制度建設 　　(一)黨的建設：在局黨委的領導下，質監(jiān)站設立了黨支部和紀檢小組，組織建設和廉正建設得到了進一步加強，為抓好工程質量監(jiān)督工作提供了堅強的組織保障。
　　(二)強化制度建設，編制了《建設工程質量監(jiān)督工作手冊》，從員工手冊、職責分工、技術管理、監(jiān)督管理、行政管理五個方面入手，建立了規(guī)范化、制度化的管理體系，樹立了良好的對外服務形象。
　　

二、方法創(chuàng)新 　　（一）深入開展員工培訓，積極參加市建委、市質監(jiān)站組織開展的建設工程質量監(jiān)督技術、業(yè)務培訓，積極指導有條件的項目開展了創(chuàng)優(yōu)質結構工程，創(chuàng)芙蓉杯、天府杯活動。
　�。ǘ�）聯(lián)絡員制度建設：為了加強工程建設質量管理，更好地規(guī)范工程建設有關各方責任主體的行為，增大過程控制動態(tài)監(jiān)管力度，充分利用社會建設人才資源，調動各方的監(jiān)管積極性，依據(jù)龍泉建設領域現(xiàn)狀，率先在施工企業(yè)和各重大項目中，分級建立質量管理聯(lián)絡員制度，基本解決了監(jiān)督機構人力缺少與工程建設規(guī)模量大面廣的矛盾。
目前，已建立約180人的質量管理聯(lián)絡員網(wǎng)絡體系，涉及受監(jiān)工程的各個方面，走在監(jiān)督系統(tǒng)前列。
　　在重大項目設立聯(lián)絡員，強化了施工過程的動態(tài)監(jiān)管，跟蹤落實，信息反饋，從分項分部上主動控制，從工序、工法、步驟等微觀上進行強化，將二者與監(jiān)督機構結合起來，形成一個縱向橫向互動的質量管理網(wǎng)絡格局，真正實現(xiàn)企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的質量管理體系。
建設工程質量聯(lián)絡員制度的建立，是我區(qū)探索質量安全管理的創(chuàng)新之舉，將形成全區(qū)建設工程質量管理的動態(tài)監(jiān)督機制，形成全區(qū)的網(wǎng)絡化管理格局，通過監(jiān)督機構與聯(lián)絡員的共同整合、齊抓共管，進一步有效推進全區(qū)建設工程質量管理水平再上新臺階。
　�。ㄈ�）率先在區(qū)內商品房住宅和安居工程實行了分戶驗收制度，保證了結構安全和使用功能，更好地控制了質量通病的產(chǎn)生。
　　

三、重點工作 　　我站全體人員，積極投入到全區(qū)的"三政"工程的建設中。
對今年大規(guī)模的安居工程和東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)等基礎設施的建設嚴把質量關，加大對各方責任主體的行為管理，加大抽查、巡查的力度，隨時戰(zhàn)斗在工程的。


第一線，保證了工程的順利開展和實施。
　　

四、職能工作 　�。ㄒ唬�對區(qū)域內報監(jiān)工程進行質量監(jiān)督、檢查和管理，管理率達100%； 　　嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)督工作導則，加強了對受監(jiān)工程建設各方責任主體的行為監(jiān)督，對工程的實體質量采取關鍵部位重點監(jiān)督和重要部位不定期巡查相結合的監(jiān)督方式，嚴把地基基礎、主體結構質量關，確保工程結構安全。
同時，率先在