如何做好甲方代表.doc

如何做好甲方代表 ，介紹做好工程甲方代表的有關(guān)情況。
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如何做好甲方代表 做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。
（一）、要憑專業(yè)知識和經(jīng)驗樹立威信 作為建設(shè)方代表需要記�。�"有所為有所不為"，"關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的"。
甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。
在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。
甲方通過招標是運用通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責(zé)。
"業(yè)主負責(zé)制"的基礎(chǔ)可理解為：適當?shù)膬r格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負責(zé)的監(jiān)理、嚴格的契約精神。
（二）、區(qū)分監(jiān)理、甲方職責(zé) 甲方到底應(yīng)該對那些質(zhì)量問題進行監(jiān)管？ 　甲方業(yè)內(nèi)本責(zé)義務(wù)

1、做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系函、圖紙會審組織等。


2、做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的話）。


3、做好與當?shù)卣�府主管部門如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。


4、做好工地的"三控兩管一協(xié)調(diào)工作"，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。
監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。
安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。
對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。


5、工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進行編制。
項目建設(shè)標準的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標準及可改范圍，以后就要等著累死了。


2、方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標工作。
方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵，關(guān)系到項目的成敗啊。


7、施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。
審圖辦并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強制性條文的，他們才不關(guān)心細節(jié)。


8、進度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進度。
除此以外，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無法負責(zé)的，或者負責(zé)容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。
比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、專業(yè)工程的質(zhì)量（