項目管理公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定.doc

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項目管理公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定 　　為加強(qiáng)項目管理公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，特制定以下制度，項目管理公司各工程須遵照執(zhí)行：
一、總綱
1、工程部在工程招標(biāo)過程中，要慎重承諾工程的質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)，一旦承諾則必須履行合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件。

2、項目部人員要認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)文件、施工規(guī)范、規(guī)程，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、試驗、計量等工作嚴(yán)格把關(guān)，并重點加強(qiáng)日常各項管理工作，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、項目部在工程開工前須配備一套完整的本工程所需現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、文件等，列出清單，存于技術(shù)員處，以備各相關(guān)人員查考。

二、技術(shù)
1、現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，并將項目部所有管理人員的上崗證原件及復(fù)印件上報項目管理公司，原件待核驗后返還項目部。
注：項目部人員應(yīng)為實際在施工現(xiàn)場的進(jìn)行管理的人員。
　　
2、項目部人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查外施隊人員持證上崗情況（包括電焊工、防水工、放線員、驗線員、電工、架子工等等）。

3、工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)公司（市二建技字［2002］第051號）《二建施工組織設(shè)計管理辦法》，結(jié)合工程實際編制切實可行的施工組織設(shè)計，經(jīng)各部門的會簽后，上報項目管理公司技術(shù)質(zhì)量科，由項目管理公司主任工程師審批（一式三份），附電子版本。
注：上報時填寫《施工組織設(shè)計審批表》和《施工組織設(shè)計會簽表》
4、工程基坑深度達(dá)到和超過5米以上的深基礎(chǔ)工程（包括土方開挖、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)構(gòu)筑物施工），必須執(zhí)行深基坑審批制度。
項目部在開工前一周將深基坑施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、相關(guān)地質(zhì)勘察報告、分包單位編制的施工方案（施工方案應(yīng)包括施工單位總工程師審批意見、施工單位的公章），一并上報項目管理公司，由公司總工程師審批。

5、工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合工程實際情況提前編制《季節(jié)施工方案》（冬季施工方案、雨季施工方案），經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，雨施方案于5月25日前，冬施方案于10月15日前，上報項目管理公司三份。

6、項目部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度及時編寫各分部、分項方案，由項目部組織人員進(jìn)行會簽，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，上報項目管理公司技術(shù)質(zhì)量科一份備案。

7、施工資料應(yīng)以《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）、法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件等為依據(jù)。

6、項目部技術(shù)資料、質(zhì)評資料管理人員，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時收集整理技術(shù)、質(zhì)評資料，確保工程資料的完整、有效。

三、試驗
1、項目部在開工前，按規(guī)定建立現(xiàn)場試驗室、標(biāo)養(yǎng)室，配齊試驗所需設(shè)備、計量器具，并進(jìn)行管理和保養(yǎng)。
　　
2、建立健全試驗臺帳。
　　
3、編制《工程試驗計劃》。

四、計量
1、所有計量器具應(yīng)納入強(qiáng)檢、周檢或一般管理。
納入強(qiáng)檢、周檢的計量器具，由項目部計量員負(fù)責(zé)外出檢定，檢定合格后方可投入使用。

2、現(xiàn)場所有計量器具按類別進(jìn)行分類，建立計