揚燕質檢員工作總結.doc

揚燕質檢員工作總結 ，希望對大家有所幫助。
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工作總結 姓名：揚燕 職務：質檢員 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 工作總結 安徽霍山華興建設有限公司揚燕 　　自1999年在華興建設有限公司擔任質檢員。
　　2009年度在公司領導的重視和支持下，擔任佛子嶺中心學校教學樓工程質監(jiān)局，在項目領導的指導下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對質量管理工作總結如下：
一、工程質量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序 項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。
并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

2、采取"周質量評分責任制" 結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行"周質量評分責任制"，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術交底制。
各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量責任制。
建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。

3、強化"三檢制"。
嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的"三檢"制度。

4、例行"砼開工檢查"制。
在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行"交接班"制。
各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格"旁站制"。
對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、完善和健全質量管理機構
四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況
1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。
嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。

2、質量控制措施 <1>加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立"質量
第一"的思想。
<2>建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。
項目部根據編制的《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。
<3>加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質理管理體系的建立與實施情況
1、質量目標 我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。