杜邦安全管理十大基本理論.doc

杜邦安全管理十大基本理論

杜邦安全管理十大基本理論 　　 一是，所有的安全事故是可以防止的。
從高層到基層，都要有這樣的信念， 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。
　　 二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。
因?yàn)榘踩�包括公司各個(gè)層面、每 個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全 負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組 長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層 面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。
安全部 門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方24小時(shí) 監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部 門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。
只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè) 單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)， 最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪 里出問題都不知道。
這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相 當(dāng)重要的一個(gè)理念。
　　 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。
在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要 有計(jì)劃，有投入，有計(jì)劃的治理，有控制。
　　 四是，安全是被雇傭的員工條件。
在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違 反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。
每位員工參加工作的
第一天就意識(shí)到這 家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是 把安全與人事管理結(jié)合起來。
　　 五是，員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。
讓員工安全，要求員工安全操作，就 要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。
要 求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。
　　 六是，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。
這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集 數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。
如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安 全行為，不是批評(píng)，先分析