淺談水電站安全生產(chǎn)管理.doc

淺談水電站安全生產(chǎn)管理 ，淺談水電站安全生產(chǎn)管理。
歡迎下載！
淺談水電站安全生產(chǎn)管理 摘要：為保障國家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行 ，牢固樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全 工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。
本文，結(jié)合多年來的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了 本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。
關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全
第一預(yù)防為主水電站 1水電站安全生產(chǎn)管理概述 1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。
在水力發(fā)電領(lǐng)域 ，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。
目前，我國的AGC應(yīng)用主 要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息 確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。
從以 上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組 運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實(shí)用性面臨很大 的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生 產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在 安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行 ，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。
這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。
勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自 然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。
所以說 ，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動者的安全與健 康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù) ，切實(shí)抓