業(yè)主實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目造價控制.doc

業(yè)主實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目造價控制 ，項(xiàng)目建設(shè)造價控制。
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業(yè)主實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目造價控制 建設(shè)項(xiàng)目造價控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益 的重要手段。
由于建設(shè)工程往往具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn) 品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其 管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。
現(xiàn)階段，國內(nèi)許多項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識 不強(qiáng)，或自身專業(yè)能力欠缺，以至項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收，并沒 有形成一個科學(xué)合理的造價控制思路，造成許多項(xiàng)目發(fā)生“三超”現(xiàn)象，業(yè)主 對工程造價的控制有些束手無策。
下面根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個方面談?wù)? 業(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項(xiàng)決策階段 項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性 和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、選擇及作出判斷 和決定的過程，項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段 之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。
各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè) 地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。
在這一 階段，業(yè)主對工程造價的管理重點(diǎn)是積極進(jìn)行項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做 好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模。

1．必須投入足夠的人力、財(cái)力、物力和時間，對擬建項(xiàng)目的技術(shù)來源、 市場容量、市場前景、銷售預(yù)測、價格分析、以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深 入細(xì)致的調(diào)研，依據(jù)市場、環(huán)境因素及企業(yè)自身的能力確定合理的建設(shè)水平， 對主要工藝、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行多方案比選，做到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模適宜。

2．編制的投資估算應(yīng)盡可能全面，從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持適用 、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，根據(jù)項(xiàng)目投資的構(gòu)成，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求， 建筑材料的性能價格，設(shè)備設(shè)施的品牌檔次