淺談建設(shè)工程造價咨詢管理與控制.doc

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淺談建設(shè)工程造價咨詢管理與控制 李永軍 建設(shè)工程的造價控制與工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順 利進展，工程造價咨詢單位在實踐中應(yīng)積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工 作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機制。
才能實現(xiàn)即定的各項目標，取得社會 效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
建設(shè)項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目承發(fā)包階段及施工階段， 竣工和后評價階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財力，取得較 好的投資效益和社會效益。
下面就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗及本次學(xué)習的內(nèi)容分別闡述一下上述各階段的控制要點。
事前階段也就是項目投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受 委托參與編制投資估算時，應(yīng)對該項目技術(shù)上、經(jīng)濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價 咨詢單位應(yīng)做好。
注意資料（估算指標）的積累，并根據(jù)實際及時修正。
投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中及 建成后收益與風險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準確、合理。
編標人員要專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責任到人，土