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預算員、施工員工作總結.doc
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2021-08-07
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建筑論壇:
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監(jiān)理工程師
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建筑造價
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預算員、施工員工作總結 ,希望對大家有所幫助。
歡迎下載!
工作總結 光陰似箭,歲月如梭,算算自己來本公司已有四年多的時間了,在公司領導的關心指導和同事們的熱情幫助下,我努力鉆研專業(yè)技術知識,在實踐鍛煉中不斷充實自我,完善自我,業(yè)務水平和工作能力都有了較大提高。
在此期間參與隱珠街道辦事處中心小學教學綜合樓工程、現(xiàn)代鞋業(yè)工程、盛元御景16#、17#住宅樓工程等工程的日常施工技術管理及預決算工作。
現(xiàn)將具體的工作情況總結如下:
一、作為一個項目部的技術員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況: 按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。
及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。
在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。
及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況: 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產值確定后,及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。
及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。
對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的結算工作。
由于本人剛畢業(yè),專業(yè)技術能力比較薄弱,如何比較完善的整理好結算,是對自己的一次考驗。
首先:整個工程量的計算;工程量要按計算規(guī)則執(zhí)行,計算過程中,不得重算、漏算。
其次:套項;套項要合理適中,有理有據(jù)。
再者:資料計算及整理;簽證及聯(lián)系單的內容要計算并匯總。
最后:整理好結算;有條有序
歡迎下載!
工作總結 光陰似箭,歲月如梭,算算自己來本公司已有四年多的時間了,在公司領導的關心指導和同事們的熱情幫助下,我努力鉆研專業(yè)技術知識,在實踐鍛煉中不斷充實自我,完善自我,業(yè)務水平和工作能力都有了較大提高。
在此期間參與隱珠街道辦事處中心小學教學綜合樓工程、現(xiàn)代鞋業(yè)工程、盛元御景16#、17#住宅樓工程等工程的日常施工技術管理及預決算工作。
現(xiàn)將具體的工作情況總結如下:
一、作為一個項目部的技術員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況: 按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。
及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。
在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。
及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況: 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產值確定后,及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。
及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。
對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的結算工作。
由于本人剛畢業(yè),專業(yè)技術能力比較薄弱,如何比較完善的整理好結算,是對自己的一次考驗。
首先:整個工程量的計算;工程量要按計算規(guī)則執(zhí)行,計算過程中,不得重算、漏算。
其次:套項;套項要合理適中,有理有據(jù)。
再者:資料計算及整理;簽證及聯(lián)系單的內容要計算并匯總。
最后:整理好結算;有條有序
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