全面生產(chǎn)設(shè)備維護高級研修班(TPM).doc

全面生產(chǎn)設(shè)備維護高級研修班(TPM),生產(chǎn)管理核心技能培訓(xùn)課程。
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全面生產(chǎn)設(shè)備維護高級研修班
年月日蘇州
年月日上海
年月日深圳
【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司
【課程形式】講授小組討論案例分析練習(xí)課后作業(yè)
【咨詢報名】
【培訓(xùn)費用】人
【資格證書】元人參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納
備注：
凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)生產(chǎn)經(jīng)理管理師國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
課程結(jié)束后個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案需另外繳費。
課程簡介：
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑�；顒泳褪且匀珕T參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程：
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解對企業(yè)的重要。的計算和如何改善。理解與的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前暗乃�平。掌螏さ施的方法。本烤曁将为学员提供大量的縿x僮饜緣母袷交�贝X窈統(tǒng)曬Π咐�讲解供学暂呂壳v擻?br>
課程大綱：
、概述
的起源、概念、特色
活動的目標(biāo)
精益生產(chǎn)模式回顧
活動八大支柱
的組成部分預(yù)防性維護和預(yù)見性維護
什么是預(yù)防性維護
什么是預(yù)見性維護
預(yù)防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質(zhì)和效率

、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
設(shè)備故障損失原因分析與對策
損失計算及數(shù)據(jù)收集
評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
評價指標(biāo)，機器利用率，設(shè)備停機時間等
維護及維修成本
工作的優(yōu)先順序
實例學(xué)習(xí)
總體設(shè)備效率
☆什么是
☆認識的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
☆計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算
☆的計算與損失的識別技巧
☆如何改善：評價目前的水平，提出改進目標(biāo)
☆如何建立基于的設(shè)備管理監(jiān)控
其他重要指標(biāo)：及的概念與應(yīng)用實例

、組織及職責(zé)界定
　項目負責(zé)人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責(zé)。主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進合作。維護人員：制定、實施分級的計劃建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃與操作工合作并提供技術(shù)支持。操作員：檢查、日常維護、維修申請改進建議，促進

、活動的