管理學(xué)-[ 美] 斯蒂芬P 羅賓斯著_5.TXT

管理學(xué)-[ 美] 斯蒂芬P 羅賓斯著.txt_5.txt。
明：這是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的課題。

如果女性與男性的風(fēng)格不同，是否意味著某一種更為不利?以性別來標(biāo)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否助長了刻板印象的形成?這些都是我們無法回避的問題，需要進(jìn)行慎重考慮，本節(jié)的后半部分我們會(huì)回過頭來討論這些問題。

證據(jù)近年來在性別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面進(jìn)行了大量研究。

總體的結(jié)論是，男性與女性確實(shí)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

具體而言，女性相對(duì)于男性傾向于采用更為民主型或參與型的風(fēng)格，而較少采用專制型或指導(dǎo)型的風(fēng)格。

女性更樂于鼓勵(lì)參與，共享權(quán)力與信息，并努力提高下屬的自我價(jià)值。

她們通過包容而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并依賴她們的領(lǐng)袖魅力、專業(yè)知識(shí)、接觸和人際交往技能來影響他人。

女性傾向于運(yùn)用變革型的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過對(duì)員工的自身利益轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)而激勵(lì)他人。

男性則更樂于使用指導(dǎo)型、命令加控制型的風(fēng)格。

他們以自己崗位所賦于的正式權(quán)力作為影響基礎(chǔ)。

男性運(yùn)用事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異工作和懲罰不良工作而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

有關(guān)上述發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)十分有趣的補(bǔ)充說明。

在男性主導(dǎo)的工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)者更為民主的傾向性減弱了。

顯然，此時(shí)群體規(guī)范和男性角色的刻板印象大大超過了個(gè)人偏好，因而女性在這些工作中放棄了她們本質(zhì)的風(fēng)格而以更為專制的風(fēng)格采取行動(dòng)。

有差異是好事嗎由于男性在傳統(tǒng)中一直處于組織中的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此人們可能會(huì)認(rèn)為男性與女性的差異必定對(duì)男性更為有利。

但是，事實(shí)并不盡然。

在今天的組織中，靈活性、團(tuán)隊(duì)工作、信任和信息共享的特點(diǎn)迅速地取代了僵化的結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人主義、控制和保密這些特點(diǎn)。

最好的管理者對(duì)他們的下屬認(rèn)真聆聽，充分激勵(lì)和支持他們的下屬，他們實(shí)際鼓勵(lì)和影響而不是控制。

總體來說，女性做這些事似乎比男性更為出色。

比如，組織中目前越來越多地使用交叉職能型的團(tuán)隊(duì)，這意味著有效的管理者必須成為高水平的談判者。

女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使她們?cè)谡勁蟹矫娓�有有利�?br>
他們并不像男性那樣過分看重輸贏和競(jìng)爭(zhēng)，而是在持續(xù)關(guān)系的背景下進(jìn)行談判的——她們努力使對(duì)方從自己的角度上把自己也看作是個(gè)成功者。

對(duì)一些結(jié)論性的看法前面所提供的研究證據(jù)顯示出在性別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的總體關(guān)系。

但是，性別并不必然意味著天生具有差異。

并非所有的女性領(lǐng)導(dǎo)者都偏好民主型風(fēng)格，也有不少男性采取變革型的領(lǐng)導(dǎo)方式。

因此，當(dāng)我們以性別來標(biāo)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)十分慎重。

比如，“女性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”這種提法常常導(dǎo)致了更多的含糊而不是清晰明確。

另外，