公司的力量+解說詞+(6).doc

公司的力量+解說詞+(6),企業(yè)戰(zhàn)略。
表格

前言

在人類迄今為止，最大規(guī)模的這場戰(zhàn)爭中，一些公司用特別的方式，賺取了知名度。年時，箭牌將所有的口香糖都供給了海外作戰(zhàn)的美國部隊，在諾曼底登錄時的士兵們帶著亨氏的自熱湯罐頭沖上海灘，每個周期，荷樂美公司都會把萬罐午餐肉裝運(yùn)到英國和蘇聯(lián)，可口可樂則將個移動罐裝廠送到本國軍隊中，美分就能一解思鄉(xiāng)之渴。
戰(zhàn)爭中，工業(yè)實力是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。美國的軍需物資供應(yīng)得以超過德國、日本的總和，大公司功不可沒，值得注意的是公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為管理的新產(chǎn)品。
年月珍珠港事件不久，曾擔(dān)任西爾斯百貨公司副總裁的唐納德納爾遜被任命為美國戰(zhàn)時生產(chǎn)委員會主席，納爾遜向總統(tǒng)表示：如果我說了算我將全力以赴！他得到的回答是一切聽眾你的安排！職業(yè)經(jīng)理人出身的納爾遜用經(jīng)營大公司的方法成功動作了這個雇員超過名的政府機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)后的世界，迎來了一個大公司競爭的時代，人們逐漸意識到管理就是效率、管理就是利潤。
管理是公司創(chuàng)造，并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問，究竟誰說了算？決策又如何執(zhí)行？權(quán)力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說都是必須跨越的制度門檻。
《公司的力量》第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》高清視頻+解說詞《公司的力量》第六集《誰�执权杖》高清视�?解說詞
第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》

年秋天，二戰(zhàn)的硝煙剛剛散去，在底特律市郊處的費爾蘭恩莊園里，著名的福特家庭發(fā)生了一次激烈的爭吵。這一年，亨利福特歲了，身體日益虛弱，在妻子和兒媳的極力勸說下，他終于答應(yīng)讓自己的孫子歲的小亨利來接管公司，但是年輕的亨利卻對祖父說：除非我擁有絕對的控制權(quán)，否則不會接受！老福特大怒，“在他事業(yè)的早期，可以說一直到年，亨利福特的管理風(fēng)格是那種傳統(tǒng)家長式的，他把自己看作是不斷擴(kuò)張的家庭業(yè)務(wù)的首領(lǐng)，事必躬親，處處維護(hù)自己的地位，控制著大量的決策而不愿放權(quán)”，“福特把自己的名字寫在公司的大樓上，福特公司的榮譽(yù)、道德都和福特息息相關(guān)，他要確保他的名字一直會在那，并希望人們會說：你看，這家伙的確非常了解�！�
將公司與自己視為一體的亨利福特用流水線和型車開創(chuàng)了美國的汽車時代，年時，奔跑在全世界的汽車中有一半都是型車，作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)，但是，年代中期福特公司的銷售和利潤出現(xiàn)下滑，問題出在哪里呢？這一時期的美國市場，已萌生了多樣化需求，福特公司連續(xù)年只生產(chǎn)黑色型車。亨利福特說，他對這款車的熱愛超過他見過的所有女性，他相信型車能永葆輝煌。
面對市場競爭，身為公司總裁的兒子埃德賽提出了開發(fā)新車的建議，但大權(quán)在握的父親