公司的力量+解說詞+(7).doc

公司的力量+解說詞+(7),企業(yè)戰(zhàn)略。
前言表格
前言
年美國人愛德華茲戴明在日本設立了以自己名字命名的質量管理獎。戴明是二戰(zhàn)后傳授公司經營之法的眾多美國專家之一，年后他一舉成名。年月美國國家廣播公司請戴明去做電視訪談，題目是：如果日本可以，為什么我們不能？節(jié)目播出后轟動全國。此時的日本公司已經從一個學習者變?yōu)閯莶豢蓳醯内s赴者，全世界都在問這是為什么？
就在戴明來到日本的年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美國土地，面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路，他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經濟活動，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
《公司的力量》第七集《各領風騷》高清視頻+解說詞《公司的力量》第七集《各領風騷》高清視頻+解說詞
第七集《各領風騷》
從江戶時代開始，大阪就是日本的商業(yè)中心，最繁華的地方叫船場，那里的商人在日本是出了名的精明。歲的松下幸之助就在大阪電燈公司作學徒，他從船場商人那里學到了不少經商的理念，“當時船場商人中，流行這樣一種說法，這種說法是：三方得利，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺。”
年，歲的松下幸之助，在反復思考后決心像父親教誨的那樣：要以商立身。他從已經干出點成績的電燈公司辭職，創(chuàng)辦了一家生產插座和電風扇底盤的小公司，并用自己的姓氏命名。松下幸之助創(chuàng)業(yè)的年代正值日本公司蓬勃發(fā)展時期，一批日后逐鹿全球的公司開始草創(chuàng)，同一年，豐田佐吉創(chuàng)辦豐田東京自動紡織社，年后，這家紡織公司設立了汽車部，田中制造所和東京電氣此時已經營得十分紅火，二十年后，他們合并成了日本最大的電機公司東芝，同樣在大阪起步的夏普公司正憑借創(chuàng)始人早川德治在年發(fā)明的自動鉛筆而得以擴張，從一個電氣修理車間起立的日利公司，也在年時成功制造了瓦的水力渦輪機。不過，僅僅在年前，日本人還錢然不知公司為何物？
從歐洲引入這一新鮮事物的是被稱為日本現代企業(yè)之父的澀澤榮一，他不僅創(chuàng)辦了日本第一家股份制公司，還寫了一本書介紹股份公司創(chuàng)辦之法的指導書。
年，大阪府發(fā)布公告，明確要求民眾締結會社、商社，應熟讀澀澤榮一撰寫的