一把手—企業(yè)文化建設的主導者.doc

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微軟雅黑對于企業(yè)文化的理論，相信擁有經營管理、人力資源管理專業(yè)背景的人，腦子里都有一套已經被灌輸、或者個人加工理解的認識。我僅從一個從業(yè)者的角度來談這個問題。企業(yè)文化是一套系統的概念，但從形成及實際應用中，一個企業(yè)的領導者微軟雅黑不管是董事長、總經理，這里所說的就企業(yè)的實際控制人，在對企業(yè)文化中，起著不可替代的主導作用。一把手的個人魅力微軟雅黑領導者的形象、行為、理念、能力、方式，帶動著整個企業(yè)氛圍、形象、標的、規(guī)范和目標。這可以理解為是一種基調性的認識，在實際應用中，有個明顯的概念性雷同，下面從此點談起。

微軟雅黑小編就職于一個擁有者微軟雅黑多年品牌的國有集團型企業(yè)，多年的企業(yè)傳統文化沉淀，已經形成一套使其長久不衰的品牌文化。但是在集團下二級集團，乃至集團下的各個子公司，卻有獨特的內涵，小的企業(yè)文化形成，也就是上述的基調性理念。

微軟雅黑以一子公司為例，對于品牌的理解和認識的高度，必不可多言，那是必須尊崇的，也是能擁有此品牌掛牌的基礎。微軟雅黑年的創(chuàng)業(yè)歷程，對于每一個經歷過的人來說，都是銘心的，微軟雅黑年后更換一把手。有多重變化帶來了氛圍的變動。

微軟雅黑第一、“會議的變化”，會議冗長、議而不決、談笑間避開矛盾，即使有要求，有指令，少了后續(xù)督辦監(jiān)督。致一個議題能講一個月、一年、二年。

微軟雅黑第二、人的認識。自我性地將人分為了幾等。原股東方派出人員、前期招聘人員、后續(xù)關系人員。雖有平臺，雖提創(chuàng)新，但口行未統一；制度要求分層次分情況，變動性大。

微軟雅黑第三、部門職能的變動。局部拿出本屬于部門職責和承擔的內容，卻強制性地上升非專業(yè)、對口部門去執(zhí)行，去遵守認識可以提升公司層次，但具體工作負責未責任到該負責的

微軟雅黑第四、政策目標的制定和實施�？谝环N，實一種，雖有權威，實行則變味，有令行卻不禁止。

微軟雅黑第五、有區(qū)別的原則，靈活性強，卻前后矛盾，自我打破原則，變相喪失權威。

微軟雅黑第六、缺乏實際，空談乘風。

微軟雅黑第七、玩弄權術，與公司目標相悖。

微軟雅黑第八、以展現自我為榮，馬屁成風。

微軟雅黑可能是我認識的片面或者是國有企業(yè)固有的特點，但是上述一把手的作態(tài)，卻真實地影響了公司內部文化的變動，主導了企業(yè)氛圍，也影響大部分企業(yè)員工的態(tài)度和認識。資料來自微軟雅黑巴巴商學網，建議直達微軟雅黑巴