人力資源二級考試資料完全版.doc

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人力資源二級考試資料完全版微軟中國表格
人力資源二級考試資料完全版
第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃

一、影響和制約組織結(jié)構的因素有以下六個方面：
信息溝通。
技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造成組織結(jié)構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看，對于較少變革、比較穩(wěn)定的技術，適宜采用機械式組織結(jié)構，組織內(nèi)部的關系以垂直的上下級等級關系為主；與此相反，對于多變、不穩(wěn)定的技術來說，具有較強適應性的有機式的組織結(jié)構形態(tài)則是最有效的。
經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)構服從經(jīng)營戰(zhàn)略，隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。在組織的起步階段，其戰(zhàn)略重點是擴大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結(jié)構；在地區(qū)開拓階段，則需要設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題；進入縱深發(fā)展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；而到了產(chǎn)品多樣化階段，就可能引起組織結(jié)構的重大變革，即從集權制結(jié)構到分權制結(jié)構。
管理體制。
企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構的規(guī)模和復雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長。
環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權型的組織。
二、企業(yè)組織機構的設置
一組織結(jié)構的種類、特點及適用范