網(wǎng)通FY02績(jī)效考核制度（絕對(duì)經(jīng)典）.doc

中國(guó)網(wǎng)通FY02績(jī)效考核制度（絕對(duì)經(jīng)典）,績(jī)效資料。
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司華東區(qū)凡螢�砰列睉虎、、、、□、□、、、、贝X裰泄�囊r懲ㄐ龐邢薰�司绩效考憾愳�?br>一、目的
、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。
、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。
、以業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。
、促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。
、為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。
二、考核類別
、年度組織績(jī)效考核
考核對(duì)象：特大區(qū)省分公司總部各部門
、年度員工績(jī)效考核：
考核對(duì)象：全體員工
三、考核周期
年月日至年月日
四、組織保證
、公司管理層：
對(duì)大區(qū)特省分公司總經(jīng)理總部各部門總經(jīng)理總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃推進(jìn)考核工作，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
、大區(qū)特分公司省分公司管理層：
按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
五、考核原則
、公平、公正、公開原則。考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。
、客觀性原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)�考核结果�齔隹凸坌云蘭酆徒崩��?br>、溝通和改進(jìn)原則�？�(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。考核等級(jí)為的員工須進(jìn)入業(yè)績(jī)改善流程見附件二，《業(yè)績(jī)改善表》。
、業(yè)績(jī)改善原則。經(jīng)過總部特大區(qū)省分公司總經(jīng)理總監(jiān)確認(rèn)，對(duì)績(jī)效考核等級(jí)為的員工給予三個(gè)月的業(yè)績(jī)改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。
、比例控制原則。以部門特大區(qū)省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名，并按照比例、、、、由高至低劃分等級(jí)為、、、、，其中：
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、員工績(jī)效二級(jí)確認(rèn)原則。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，并以大區(qū)特省分公司總經(jīng)理總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。
六、考核要點(diǎn)
根據(jù)考核比例計(jì)算出來的績(jī)效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。
組織績(jī)效—分：
大區(qū)特省分公司的組織績(jī)效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的指標(biāo)直接給出得分。
總部各部門組織績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
全員績(jī)效考核：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行附件一《員工工作評(píng)估表》
、大區(qū)特省分公司總經(jīng)理及