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職能部門考核管理流程圖一位心滿意足的用戶、、、、、、、、、、、、、、表格
公司整體考核方案
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目錄
一、公司整體方案的說明
二、公司整體考核規(guī)定
三、公司整體考核辦法
四、公司整體考核管理流程圖
五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)
六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
一、關(guān)于整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強等問題。
一考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：
、公開性�？己私Y(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。
、公平性。
、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。
、嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。
、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。
、包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。
二本方案設(shè)計堅持以下原則：
、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；
、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；
、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；
、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。
三該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。
四作為一個體系，該方案由以下部分組成：
——考核辦法；
——考核流程；
——考核標(biāo)準(zhǔn)；
——考核制度；
——考核依據(jù)和考核細(xì)則——
強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；
任務(wù)目標(biāo)考核：《目標(biāo)管理責(zé)任書》。
五作為一個整體方案，它包括以下子方案：
——銷售公司考核方案；
——生產(chǎn)基地考核方案；
——職能部門考核方案；
——勞動紀(jì)律考核方案；
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