人力資源 從虛無到浮華 從浮華到穩(wěn)健人力資源變革之道.doc

人力資源 從虛無到浮華 從浮華到穩(wěn)健人力資源變革之道,人力資源管理相關(guān)資料。
從虛無到浮華從浮華到穩(wěn)健方正姚體方正姚體樣式文檔結(jié)構(gòu)圖樣式表格

從虛無到浮華從浮華到穩(wěn)健
è人力資源變革之道

任浩前


山雨欲來風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧
　　　　　　　　　　　è許渾咸陽城西樓晚眺
李賀雁門太守行

目前，中小企業(yè)占我國全部企業(yè)總數(shù)的以上，其產(chǎn)值占國內(nèi)產(chǎn)值的以上，是國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟進程的不斷深入，競爭壓力不斷加大，使中小企業(yè)在管理、技術(shù)等方面暴露出越來越多的不足；尤其是我國加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，既給帶來了機遇和挑戰(zhàn)，也使中小企業(yè)內(nèi)部所固有的問題在外部壓力的沖擊下顯得更加突出。尤其是人力資源管理領(lǐng)域，一方面，民營企業(yè)通常都不太重視人力資源問題，即便是把重視人力資源天天掛在嘴邊，卻很少有實際的措施，還有些民營企業(yè)雖然知道人力資源的重要性，但由于認(rèn)識問題人力資源管理實施效果很差；另一方面，管理人員和員工綜合素質(zhì)低，企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理，有些企業(yè)創(chuàng)始人對人力資源認(rèn)識往往很片面甚至是錯誤的。這些企業(yè)中的大多數(shù)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會發(fā)生經(jīng)理人員的“背叛”，專業(yè)人才在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內(nèi)部人員流動率每年高達，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中缺乏、不能建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素。人才引進和使用與企業(yè)發(fā)展之間的這種反差，已成為危及中小企業(yè)生存與發(fā)展的“瓶頸”問題，人力資源的管理變革已成為這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

如何改變現(xiàn)狀是中小企業(yè)不得不考慮的問題

只在此山中云深不知處
è賈島尋隱者不遇

隨著管理實踐的深入，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要改變?nèi)肆�資源管理水平落后的這種狀況，僅僅靠企業(yè)自身的努力是不夠的，在許多企業(yè)還在陷于迷茫躊躇不前時，有些企業(yè)已經(jīng)另辟蹊徑：尋求專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)的服務(wù)。
這些先行者實屬不易，因為我國中小企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的認(rèn)識嚴(yán)重不足，對借用外腦的必要性認(rèn)識極為欠缺，比起那些尚未意識到有此需求的中小企業(yè)，比起那些對什么叫管理咨詢不甚了然的企業(yè)，他們可謂是先驅(qū)了。
對絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，專業(yè)咨詢機構(gòu)這一服務(wù)組織是一新鮮事物，接受它們尚有一個過程。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)目前更多接受的是律師事務(wù)所、政府機構(gòu)如技術(shù)監(jiān)督局、商業(yè)伙伴等提供的咨詢服務(wù)，這是遠遠不夠的。
中小企業(yè)對管理咨詢的認(rèn)識不足，這不是他們的錯，而是整個咨詢市場的責(zé)任，這也是中國管理咨詢發(fā)展過程不可逾越的鴻溝。真正現(xiàn)代意