集團人力資源部組織召開員工素質模型研討會.doc

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集團人力資源部組織召開員工素質模型研討會表格
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集團人力資源部組織召開員工素質模型研討會
廉旭集團人力資源部隨著集團人力資源工作深入發(fā)展，建立以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系已經(jīng)成為人力資源管理的方向，而戰(zhàn)略性的人力資源管理強調基于能力素質模型的人力資源管理，它對于企業(yè)核心團隊建設有著重大意義。
今年以來，企業(yè)核心團隊建設是集團人力資源工作的重點之一，集團人力資源部一直著手構筑適合東宇特色的員工素質模型。在人力資源部長段景芳的親自組織和指導下，依據(jù)總裁莊宇洋的總體思路和建議，結合中外知名企業(yè)在員工素質模型建設中的理論和實踐經(jīng)驗，經(jīng)過人力資源部全體人員的努力，一個具有東宇特色的員工素質模型初步建立起來，并于近日組織召開了素質模型研討會。
會上，作為此項工作的主要研究人員——集團人力資源部宋芳和廉旭作了主題發(fā)言。首先，由廉旭詳細介紹了素質模型建立的歷史背景、應用現(xiàn)狀和建立方法等基本理論，并對東宇集團建立素質模型的可行性和必要性進行了分析。之后，宋芳向大家介紹了素質模型在東宇集團的具體應用方法，其中包括素質模型建立流程、職類職種的劃分、素質項目定義和層級劃分等研究階段性成果。
大家對以上內容進行了熱烈的討論。段部長對前一段的研究和開發(fā)工作給予了充分的肯定，同時又站在集團戰(zhàn)略高度及集團人力資源體系的角度，提出了我們素質模型建設總體思路及與集團公司核心團隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合的實際應用意義，提出了較為具體的進一步改進建議，既為我們拓寬了眼界和思路，又使我們下一步工作有了明確的方向。
通過這次研討會，一方面使大家對員工素質模型的概念有了充分的認識；另一方面，隨著大家的探討，深化了素質模型在東宇集團建立的思路。大家一致認為這項工作的推進將會使集團公司人力資源工作再上一個臺階。

附：素質模型的相關知識

從今年月份開始，素質模型建設進入應用階段，為了工作的順利進行，現(xiàn)將素質模型的相關知識向大家做一下簡單介紹：
、含義：
素質模型英文為簡稱為，是把某職位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者區(qū)別開來的個體潛在的、較為持久的素質要素的組合，其中包括人的表面素質，如知識和技能，也包括人的潛在素質，如自我形象、個性、品質和社會動機等。表面素質是容易被發(fā)現(xiàn)和測量的，潛在素質則是不容易被發(fā)現(xiàn)和測量的，但卻是左右個人行為和形成個人工作績效主要的內在原因。
近期人力資源部組織的素質測評就是為了對個人的表面素質和潛在素質做一個全面的評估