建筑工程中文明施工及標準化的管理
建筑工程中文明施工及標準化的管理
【摘要】工程施工要精心組織、嚴格管理、文明施工及標準化才能確保工程得以順利實現(xiàn)。
【關鍵詞】工程施工要推行標準化管理
回顧一年來我們在承攬承建施工過程中，實施與推行文明施工及標準化管理，用科學方法管理企業(yè)。使項目部年度各項經(jīng)濟、技術指標得以實現(xiàn)，獲得較好經(jīng)濟效益和社會效益，項目部借鑒國內同行在文明施工及標準化管理方面的成功經(jīng)驗。在全年施工過程中積極推行取得一些經(jīng)驗。
一． 抓好工程管理工作
1.抓好企業(yè)標準建設
標準是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標準、管理標準、技術標準，其中也含概了服務標準、工序標準、工藝標準為核心的標準化體系。標準化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標準可依，克服了不科學與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質管理，爭創(chuàng)品牌工程，打下堅實的基礎。
2.抓好對企業(yè)員工的質量教育
提高員工的質量素質與技能，是我們面前一項首要任務。為盡快提高員工素質，增強員工的自身的質量意識，適應施工生產的需求：一是增加教育的投入，抽調教員，編寫教材，制定教育培訓計劃；二是堅持崗前培訓，堅持企業(yè)制定的三級教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實際情況，分類施教，實施教育培訓多樣化；四是對員工進行質量意識的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵員工上標準崗，干標準活，煉就一支過硬的施工隊伍。
3.建立和完善質量信息體系
一是我們建立公司項目部質量信息反饋系統(tǒng)，確立質量信息中心，分口專業(yè)負責，對質量信息的管理從收集，經(jīng)過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質量信息反饋系統(tǒng)，并實現(xiàn)了微機化管理，保證了質量信息的暢通；二是質量信息實行分級管理，為使各種信息充分及時有效采用，我們分為項目部——棟號——作業(yè)隊——作業(yè)班組四級管理；三是加強班組質量信息管理，明確班組信息任務，做好原始記錄，及時反饋質量信息；四是建立相應的質量信息管理制度。
同時，完善質量信息責任制，明確員工質量責任與工作內容，從而提高質量信息的準確率、利用率、有效率和時效性。
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