淺談企業(yè)施工階段的成本控制.doc

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企業(yè)施工階段的造價控制 廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司經(jīng)營部鐘志鋒 施工企業(yè)通過激烈的投標(biāo)競爭所獲得的施工任務(wù)，大多數(shù)都是低價中標(biāo)的 項目，如果施工企業(yè)再不對項目進(jìn)行有效的成本控制管理，那么這些項目將必虧 無疑。
項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。
如何使低價中標(biāo)的項目保本贏利 乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
下面我就施工企業(yè)如何 在施工階段加強(qiáng)成本控制談?wù)効捶ā?br/> 施工企業(yè)對項目在施工階段的造價控制應(yīng)做好四個方面的工作：確定項目部 的成本控制目標(biāo)；項目部建立成本管理體系；項目部各項費用指標(biāo)進(jìn)行分解以確 定各個部門的成本控制指標(biāo)；尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

一、 確定項目部成本控制目標(biāo)。
工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行實際成 本測算，在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織方 案，客觀、公正、合理的確定該項目的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本既是企業(yè)對項目部實 施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。

二、項目部建立成本管理體系。
成本控制目標(biāo)一旦確定，項目部的主要職責(zé) 就是通過組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過程控制千方百計的確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先要 建立成本管理控制體系，確立項目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人，成立由工程技 術(shù)、合同計量、財務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗試驗、質(zhì)量管理等部門參加的成本控制小組 定期進(jìn)行項目成本分析活動。
同時制定具體的成本控制管理辦法及獎罰辦法，做 到獎罰分明，以充分調(diào)動項目部所有人員成本意識及降低成本的積極性。

三、成本控制指標(biāo)的分解。
項目部的目標(biāo)成本只是項目部成本控制的總體目 標(biāo)，而項目部要明確各個部門的成本控制目標(biāo)，還必須對成本費用進(jìn)行進(jìn)一步的 分解。
分解應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行，主要從以下幾方面著手：
1、直接工程費（包括其他直接費）的分解：直接工程