施工進度計劃及工期保證措施.doc

施工進度計劃及工期保證措施 ，施工進度計劃及工期保證措施。
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第六章施工進度計劃及工期保證措施
第一節(jié)施工進度目標 根據(jù)業(yè)主提供的本工程工期階段控制點，我們編制了本工程進度計劃圖。
工期目標：按甲方要求。
若有幸中標，而實際進度有所變化，我們將根據(jù)監(jiān)理實際簽發(fā)的開工日期，結(jié)合現(xiàn)場 實際進度計劃重新制訂安裝工程進度控制計劃，我們無條件接受現(xiàn)場條件無論現(xiàn)場實際情況如何，新制訂的計劃仍必須確保以上工期目標。
本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動力及機具材料安排較飽滿，本進度計劃的安排前緊后松，有利于工期目標的實現(xiàn)。

第二節(jié)進度計劃的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。

一、跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。
檢查的方式：現(xiàn)場工程管理組專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每周召開進度協(xié)調(diào)會、積極參加（或提請）協(xié)調(diào)會。

二、對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。
進度檢查結(jié)果的處理
1、進度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

2、進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時，由技術(shù)部對愿計劃進行必要的調(diào)整，并報甲方單位核定認可
3、采取必要措施，確�？傔M度目標的實現(xiàn)。

第三節(jié)工期保證措施 為確保本工程施工工期得以實現(xiàn)，我們將具體從以下幾個方面說明：
一、組織保證措施 為確保工程按期甚至提前完成，建立健全各項確保工期的制度，在施工組織上采取下列措施：
1、實行工程施工進度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責任牌），以調(diào)動全體職工的積極性與緊迫感。

2、組織高效精干的項目管理班子，實施項目部施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。

3、對項目進行五級管理，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理及日進度計劃管理。
通過確保日進度計劃完成來促使周計劃、月計劃、階段性計劃直至總進度計劃得以實現(xiàn)完成。
為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進度會議，以便直接承上啟下地過渡到下一步計劃，當然在保證周進度計劃的前提下可適當減少天進度會議，但如果完不成周計劃或月進度計劃，我們必須分析出