施工現(xiàn)場管理總結論文：論如何搞好建筑工程施工項目的管理.doc

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施工現(xiàn)場管理總結論文： 論如何搞好建筑工程施工項目的管理 摘要：本文針對建筑工程施工項目管理，質量控制等方面的管理方法，提出了施 工項目管理規(guī)劃應做的工作，分析施工項目總結的依據內容，論述了施工現(xiàn)場進 度、材料、安全生產、質量控制等方面的管理方法，以提高施工項目的管理水平， 可供同行借鑒參考。
　　關鍵詞：建筑工程項目管理 　　1.項目管理的內容及特點 　　 在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。
從理論上講，建設項目 的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生 產關系的協(xié)調與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發(fā)展與管理的 問題。
它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管 理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
　　 施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、 設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵，來保 證預定目標的實現(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)， 企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹 落實。
　　2.施工項目成本管理 　　 施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所 耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。
隨著施 工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日 益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主 要標志和不可缺少的內容。
施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越 重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質特征，成本管理應體現(xiàn)在施工項目 管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成