施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理.doc

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 ，施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理。
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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者：admin點(diǎn)擊數(shù)：41更新時(shí)間：2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要 求。
但隨著我國改革開放形勢的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中 的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展，我國傳統(tǒng) 的建筑管理體制必須加以改革，在工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是 勢在必行。

一、 概　述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。
管理者是建筑施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它的主要內(nèi)容可以 概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層分離，即經(jīng)營管理層 和施工作業(yè)層分離，強(qiáng)化和提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理的實(shí)踐載體 亦即項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)核心。
項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、運(yùn)作 及管理都必須根據(jù)項(xiàng)目管理的理論要求和項(xiàng)目控制目標(biāo)的需要以及企業(yè)的實(shí)際 情況去設(shè)定某種模式，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。
　　
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
充分 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，是確保工程項(xiàng)目保質(zhì)、按期完成任務(wù) 的根本保證，因此必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好、組建好 、運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置必須根據(jù)所承接的施工項(xiàng)目的規(guī)模、難易程度、專業(yè)工種等特 點(diǎn)來設(shè)定，一般可以分為大、中、小三級(jí)。
（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的分工及人