項目例會及施工日志管理制度.doc

項目例會及施工日志管理制度 ，希望對大家有所幫助。
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項目例會及施工日志管理制度 　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。

一、施工例會管理的規(guī)定 　　◆施工例會應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。
施工方案及技術(shù)供應匯報會議。
　　
1、施工方案及技術(shù)供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要技術(shù)人員參加。
　　
2、項目開工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司各主管部門詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實。
　　◆工程成本分析會議 　　
1、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及預算人員參加。
　　
2、項目開工前，項目部應組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。
項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。
　　◆圖紙會審會議 　　
1、施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有技術(shù)人員參加。
　　
2、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位及分公司項目管理部、技術(shù)部申報，并做好工程認證及索賠工作。
　　◆技術(shù)交底會議 　　
1、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。
　　
2、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。
分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
　　◆安全教育會議 　　
1、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。
職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由項目副經(jīng)理及安全員組織，全體勞務人員參加。
安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理、主管施工員及相關(guān)人員參加。
　　
2、項目開工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。
　　◆施工調(diào)度會 　　
1、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部主要技術(shù)人員和施工班組長參加。
　　
2、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每7~10天應召開調(diào)度會，參加人員包括施工技術(shù)人員及班組長。
會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下7~10天的生產(chǎn)任務、所需材料。
　　◆施工計劃調(diào)整會議 　　
1、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
　　
2、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)