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市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié).doc
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市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) ,市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)。
歡迎下載!
市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) 發(fā)布時間:2010-11-30來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:佚名
1、施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。
2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續(xù)性和均衡性;④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。
3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。
4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系,并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾,可采用計算軟件進(jìn)行計算。
5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。
6、項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告,包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
主要內(nèi)容是:①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停工、停電、事故處理情況,收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。
)
7、在工程施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:06案例一般不會再出案例,但可出選擇題,看一下 1)施工進(jìn)度計劃; 2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄; 3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果; 4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容: 1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況; 2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗; 3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析; 4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況; 5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。
(看參考)
1、工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則: 1)應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃; 2)質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。
3)工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
2、工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容:(至少記住幾條) 1)編制依據(jù); 2)項目概況; 3)質(zhì)量目標(biāo); 4)組織機構(gòu); 5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng); 6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過程,服務(wù)、檢驗和試驗程序等; 7)確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo); 8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求; 9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
3、質(zhì)量計劃的實施: 1)質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工,控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄; 2)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因,分清責(zé)任,進(jìn)行整改。
4、質(zhì)量計劃的驗證: 1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核,且驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施; 2)對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
5、工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工
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市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) 發(fā)布時間:2010-11-30來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:佚名
1、施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。
2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續(xù)性和均衡性;④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。
3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。
4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系,并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾,可采用計算軟件進(jìn)行計算。
5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。
6、項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告,包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
主要內(nèi)容是:①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停工、停電、事故處理情況,收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。
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7、在工程施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:06案例一般不會再出案例,但可出選擇題,看一下 1)施工進(jìn)度計劃; 2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄; 3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果; 4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容: 1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況; 2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗; 3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析; 4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況; 5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。
(看參考)
1、工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則: 1)應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃; 2)質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。
3)工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
2、工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容:(至少記住幾條) 1)編制依據(jù); 2)項目概況; 3)質(zhì)量目標(biāo); 4)組織機構(gòu); 5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng); 6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過程,服務(wù)、檢驗和試驗程序等; 7)確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo); 8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求; 9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
3、質(zhì)量計劃的實施: 1)質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工,控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄; 2)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因,分清責(zé)任,進(jìn)行整改。
4、質(zhì)量計劃的驗證: 1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核,且驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施; 2)對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
5、工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工
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