建筑行業(yè)年終工作總結.doc

建筑行業(yè)年終工作總結 ，建筑行業(yè)2010年終工作總結。
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建筑企業(yè)年終工作總結 建筑企業(yè)年終工作總結 建筑企業(yè)分公司年終工作總結 2010年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱"橋梁實驗室工程"），按照公司的總體部署，成立了"
第三分公司"。
今年是分公司成立的
第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。
分公司緊跟公司改革的步伐，按照"三個有利于"的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況 2010年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。
經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。
橋梁實驗室工程是分公司承攬的
第一個工程，采用的是切塊承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １．材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。
項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。
從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。
分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到"誰提料，誰負責"。
加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
２．加強工期管理 在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。
目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎施工。
本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。
設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。
為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。
這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。
通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，