工程部經(jīng)理職責(zé).doc

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工程部經(jīng)理職責(zé)落雪梨花——揚(yáng)帆技術(shù)論壇更新版表格

工程部經(jīng)理職責(zé)
、在公司總經(jīng)理及分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；
、負(fù)責(zé)組織制定本部門人員崗位職責(zé)、各項(xiàng)工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理；
、審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作；
、組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃和資金支付計(jì)劃負(fù)責(zé)審核施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；
、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在的問題；
、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)工作，做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及公司各部門間的溝通與協(xié)調(diào)；
、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合項(xiàng)目的招投標(biāo)、簽訂合同工作；
、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程驗(yàn)收、各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；
、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單，審核經(jīng)濟(jì)簽證；
、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知及內(nèi)部管理規(guī)定；
、負(fù)責(zé)制訂完善部門規(guī)章制度、落實(shí)部門工作計(jì)劃的完成；
、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)工程情況；
、負(fù)責(zé)本部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率；
、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。