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現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計全景教程之九節(jié)選樣式樣式樣式樣式樣式樣式樣式表格
《現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計》全景教程之九內(nèi)容摘要

【主講專家】吳培良
【單位】


第六講領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制
公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點二
企業(yè)政體制的改革
領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義一

第七講領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義與經(jīng)驗
領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義二
推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗
企業(yè)集團的組織特點一

第八講企業(yè)集團組織
企業(yè)集團的組織特點二
企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)計
企業(yè)集團本部管理職能的轉(zhuǎn)變
基層作業(yè)長制的涵義

第九講作業(yè)長制
作業(yè)長制的優(yōu)越性
作業(yè)長制的關(guān)鍵
業(yè)務(wù)流程再造的定義
流程再造興起的背景
流程再造的理論依據(jù)

第十講業(yè)務(wù)流程再造
流程再造的應(yīng)用
流程再造的意義

【課程提綱】
第一講企業(yè)組織設(shè)計概述
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的特征
現(xiàn)代企業(yè)職能機構(gòu)的轉(zhuǎn)型一

第二講關(guān)鍵職能設(shè)計
現(xiàn)代企業(yè)職能機構(gòu)的轉(zhuǎn)型二
關(guān)鍵職能設(shè)計的要求以及意義
企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型

第三講縱向設(shè)計與三種基本管理體制
框架設(shè)計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
三種基本的管理體制

第四講橫向設(shè)計
補充：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一
企業(yè)基本管理體制的三種變形
管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象
職能機構(gòu)綜合化的涵義

第五講職能機構(gòu)綜合化
職能機構(gòu)綜合化的理論依據(jù)
職能機構(gòu)綜合化的途徑
企業(yè)機構(gòu)改革的數(shù)量比例
公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點一


【內(nèi)容摘要】


第１講企業(yè)組織設(shè)計概述

【本講重點】
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的重要特征
企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義

圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義

１組織的涵義
所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu)，港臺稱為組織架構(gòu)，內(nèi)地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構(gòu)。

２設(shè)計的涵義
１新企業(yè)的設(shè)計
所謂設(shè)計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進(jìn)行一套設(shè)計。
２老企業(yè)的再設(shè)計
老企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，也要進(jìn)行一些組織的變革。這種組織變革實際上也是一種設(shè)計，但只是一種在原先設(shè)計基礎(chǔ)上的再設(shè)計。

３現(xiàn)代的涵義
所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導(dǎo)下的組織設(shè)計，它主要