企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)失敗常見(jiàn)的的10大原因.doc

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微軟雅黑企業(yè)失敗常見(jiàn)的的微軟雅黑大原因微軟雅黑：哥們兒式的合伙兒，仇人式的散伙兒。

微軟雅黑在上個(gè)月的一次大客戶(hù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售培訓(xùn)中，一個(gè)學(xué)員講了這樣一個(gè)案例，他曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)之初與幾個(gè)志同道合的哥兒艱苦奮斗，每天風(fēng)里來(lái)雨里去從不計(jì)較個(gè)人得失，終于公司走上了軌道，公司有了一些發(fā)展，也賺了一些錢(qián)。這是哥兒幾個(gè)就擋不住金錢(qián)的誘惑了，于是開(kāi)始掙排座次，比功勞大小，在利益上掙的眼紅脖子粗，最后終于哥兒們成了仇人，好好的一個(gè)企業(yè)散了伙兒，幾個(gè)人仇人般地分手了，從此老死不相往來(lái)。

微軟雅黑中國(guó)的很多企業(yè)都難逃這樣的厄運(yùn)，惋惜之余人們不禁要問(wèn)，造成這種企業(yè)曇花一現(xiàn)的根源究竟在哪兒呢？原因有可能是多方面的，其中根本的原因就是：重義氣輕規(guī)則。

微軟雅黑中國(guó)的企業(yè)相對(duì)西方式幼稚的，創(chuàng)業(yè)之初一些志同道合的朋友憑著共同的追求，彼此的信任就轟轟烈烈地開(kāi)始了，至于合伙人的責(zé)權(quán)利及未來(lái)發(fā)展的權(quán)利與義務(wù)沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，中國(guó)人羞于當(dāng)面談利益及權(quán)利，但是事業(yè)稍微做大一點(diǎn)之后就會(huì)感到不平衡，這也就是人們常說(shuō)的：只能共患難，不能共富貴。

微軟雅黑這樣的例子真是太多了。曾經(jīng)很多年前，有一個(gè)微軟雅黑多歲的小伙子叫胡志標(biāo)，他和他小時(shí)候的伙伴陳天南各自出資微軟雅黑元，合伙兒辦了一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)制造廠。當(dāng)時(shí)他們都有一個(gè)很大的夢(mèng)想，要成為中國(guó)的松下幸之助，但是他們犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，作為合伙兒人，他們沒(méi)有確定相應(yīng)的組織章程，合作條例及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，后來(lái)這家小小的學(xué)習(xí)機(jī)制造廠發(fā)展成為一個(gè)知名的企業(yè)微軟雅黑愛(ài)多，他們制造的愛(ài)多微軟雅黑成為了中國(guó)的第一品牌，胡志標(biāo)還曾經(jīng)以八千兩百萬(wàn)元成為了微軟雅黑的廣告標(biāo)王，胡志標(biāo)也走進(jìn)了夢(mèng)寐以求的中央電視臺(tái)梅地亞中心。但是胡志標(biāo)不知道，一個(gè)致命的危機(jī)爆發(fā)了，就在愛(ài)多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候，胡志標(biāo)與陳天南這兩個(gè)大股東之間的矛盾越來(lái)越多，隔閡越來(lái)越深，兩大股東之間的矛盾迅速地傳到了與愛(ài)多有深度聯(lián)系的供應(yīng)商及經(jīng)銷(xiāo)商耳中，堡壘從內(nèi)部被攻破了，供應(yīng)商催款，經(jīng)銷(xiāo)商欠款，愛(ài)多被討債人和新聞?dòng)浾甙鼑�，人才大量流失，很多�?fù)面的信息出現(xiàn)在報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)上，終于法院把愛(ài)多的辦公樓也查封了，中國(guó)的松下幸之助的夢(mèng)想在兄弟反目之中夭折了。

微軟雅黑愛(ài)多的悲劇其實(shí)每天都在中國(guó)很多企業(yè)中上演，真誠(chéng)地提醒企業(yè)中的合伙人，做企業(yè)不是小孩子過(guò)家家，要把企業(yè)從開(kāi)始就推向一個(gè)健康正規(guī)的機(jī)制上，良好的機(jī)制才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久生存與發(fā)展，良好的機(jī)制才能保證朋友做到底，